来源:木易


他钟情红色精神,展现红色作风,依靠红色教育,引领企业由困境入坦途。他就是企业的底气,不仅兜住了兴大人的心底,更为“红色临沂”提供了强大思想支撑。——首届临沂十大红色企业家组委会给相荣涛的颁奖词



在沂蒙这片红色热土上,相荣涛是当之无愧的红色企业家。几十年来,他对毛泽东思想最痴迷,对毛主席有着真挚而朴素的情感。


临危受命,正风气扭亏为盈

相荣涛的父亲是老革命,参加过抗美援朝。父辈的言传身教、让他很早就加入了党组织,对党有着骨子里的忠诚。他说:“我能有今天,直接得益于毛主席提出的老中青三结合政策,让我从一个农家子弟一步步走到今天”。

1996年,组织决定让相荣涛到临沂矿务局地质公司任副总经理兼彩印厂党支部书记、厂长。当时的彩印厂,连年亏损,偌大一个工厂连买原材料的钱都没有。特别是工厂设备老化,技术陈旧,工人长期发不上工资,人心涣散。

无米下锅的窘境激起了这个沂蒙汉子的创业激情,他东凑西借凑了5万元购买原材料。作为一个企业的当家人,工厂要发展,职工要吃饭,总不能光靠举债过日子。“世上无难事,只要肯登攀”,相荣涛想要彻底改变这一切。

把铺盖搬到工厂,一个月里,与职工同吃同住。白天抓生产、搞调研,晚上作总结、查资料,明察暗访,逐步弄清了企业亏损的真正原因:那个年代,企业吃回扣、拿提成已成不成文的规矩,公司上下更是吃拿卡要成风。俗话说“吃人家的嘴短,拿人家的手短”,吃了原材料供应商的回扣,自然就对材料品质、价格睁一只眼闭一只眼,生产出来的产品,其质量、价格也就可想而知。

相荣涛更深刻地认识到,吃拿卡要表象的背后,是人的价值观、权力观、利益观被扭曲。那就“读毛主席的书,学毛泽东思想”。相荣涛开出的方子简单实用。

相荣涛在全厂干部职工大会上公开宣布,从今以后严禁任何人吃拿回扣,一旦发现,立即开除,绝不姑息!工人们讲,看到相经理一个人吃住在厂里,舍小家顾大家,感到共产党员大公无私、甘于奉献的精神又回来了,感到全心全意为职工服务的好作风又回来了。自此,一颗红色文化的种子开始在兴大落地,并迸发出新的生命力。

生产成本降下来了,产品质量提了上去,企业经营局面迅速扭转,到相荣涛入厂的第二个月,企业扭亏为盈,实现了久违的盈利。

可企业效益提高了,一些债主也找上门来。若干年前,彩印厂曾欠下河南一家油墨厂4万元的货款,厂家闻讯后派专人来清收这笔货款,来人私下对相荣涛表示,只要收回2万,另外2万可以给相荣涛个人做回扣。原来,由于彩印厂之前经营不善,油墨厂几次派人索要欠款无果,眼看货款成了死账,才死马当活马医,抛出这样一个条件。

不吃回扣是相荣涛自己定下的规矩,可2万元在当年可以称得上一笔巨款,相当于几年的收入,面对这样的诱惑谁能不动心。相荣涛略一沉思,便一口答应下来,收下了2万元的回扣。厂家的人走后,相荣涛当即把这笔钱交给了财务,入了公司账户。有人质问相荣涛,你不是禁止收回扣吗?怎么自己破了例?相荣涛说:“如果收回扣是为了集体利益而非个人,又有什么不好呢。这都是按毛主席说的办的,灵活机动的战略战术嘛。”

在相荣涛的严厉整饬下,企业风气为之一新,生产经营步入正轨。更为重要的是,红色文化得到了广大党员干部和职工的广泛认同。从1997年到1999年,彩印厂效益一路攀升,连续3年走在了公司效益的前头。


一心为公,心底无私天地宽

令人痛心的是,仅靠彩印厂的一厂之力,并不能挽救地质公司每况愈下的经营局面。2002年,地质公司实际负债高达2000多万元,濒临破产。临沂矿务局决定对经营困难的地质公司进行股份制改造,成立了临沂兴大工程有限责任公司。相荣涛再一次临危受命,出任公司党委书记、执行董事、总经理。

职务的升迁并没有让相荣涛感觉到喜悦,他眼前的公司效益连年下滑,企业经营岌岌可危,特别是几百号人要吃饭。而矿业勘探已经是明日黄花,出路只能是突破转型。相荣涛果断抓住广场周边开发的有利时机,结合市政府广场周边规划,打响了公司拆迁改造、房产开发的第一仗。

房地产开发巨额的建设资金如何落实?对于当时一穷二白的兴大公司可不是一件小事。更为重要的是,顺利推动拆迁工作更是难上加难。作为原来临沂矿务局唯一的驻城单位,能在原地质公司分到房子的大都是资格老、资历深的老领导、老干部,要触动这些人的利益,难度可想而知。

2002年,临沂人民广场周边,拆迁补偿的市场价格是每平米1250元。为了照顾职工利益,同时也为了减少拆迁可能遇到的阻力,相荣涛和公司班子商议,把补偿价定在1450元每平米,远高于当时的市场价。

拆迁补偿方案提出后,有的住户顺利搬离,也有一些住户狮子大开口,漫天要价。

面对一些既得利益者的各种手段,相荣涛软硬不吃。一天,相荣涛正在办公,保卫科长急匆匆找到他,说公司门口来了一车社会青年,有人叫嚣“出一百万买他的一条腿。”保卫科长劝他躲一躲。相荣涛说:怎么躲,人家都找上门来了,我到哪里去躲?不是要一百万买我的腿吗?你去跟他们说,现在就拿出钱来,我自己把腿砍下来给他。保卫科长原话转达,原本气势汹汹的地痞流氓顿时泄了气,灰溜溜地走了。相荣涛听了之后大笑:“毛主席说过,一切反动派都是纸老虎。”

公司一位老领导找到相荣涛,说你心里面只有拆迁,你怎么不为我们住户考虑?相荣涛说,你们的房子都是只有部分产权的房改房,每平方1450元的补助标准不是在为你们考虑吗?现在我们有的工人正在野外搞勘探,抛家舍业,风餐露宿,工资还发不下来,拆迁改造是我们公司获得发展的唯一途径,你怎么不为他们着想?一席话说得对方哑口无言。

旧房子一片片拆了下去,新的兴大大厦拔地而起。这也构成了兴大集团今天的雏形。由于地理位置好,写字楼很快被租赁一空,有了稳定的租金收入,职工工资终于有了着落,企业精神面貌焕然一新。

物质生活丰富了。相荣涛对员工思想上的教育却抓得更紧了。企业手中的资源多了,一些高管层、中层干部自然成为很多供应商公关的对象。对此,相荣涛定下了一条规矩:管理人员参加客户宴请的,要先经他批准。一开始,很多人对此不理解,有人说老相霸道、不近人情,上班的时候要管,下班的时候也要管,工作上的事要管,生活上也要管。相荣涛说“一些地方大楼建起来,干部倒下去,我这么做并不是限制干部,恰恰是为了保护干部。”在相荣涛近乎执拗的坚持下,兴大公司始终保持一片净土。


坚守信念,红色文化结硕果

相荣涛制定了兴大的红色文化理念:读毛主席的书,听党的话,按市场规律办事,全心全意为人民服务,为早日实现共产主义社区而努力奋斗。同时,明确了兴大作风:团结、紧张、严肃、活泼;兴大干部标准:身先士卒,勇于担当等。

毛主席画像、毛主席语录牌与兴大理念、大庆精神一起挂在了兴大机关及各厂区,学习张思德、白求恩、愚公、雷锋的文章挂在了职工的生活区和工作区,红色兴大的氛围开始在公司形成。

可以说,相荣涛和他的员工们既是毛泽东思想的践行者,也是最大的受益者。

2010年2月,临沂兴大投资发展集团有限公司成立,这是兴大发展的一个里程碑。从2002年一个资产总额只有1600万元,年经营收入580万元的一个小公司,成长为一个资产总额达到2.2亿元,年经营收入1.11亿元,利税1008万元,年人均工资5.1万元的集团公司。

2013年,临沂遭受大雨大风的侵袭,兴大公司的示范农场种植的150亩玉米全部被刮倒,机械化设备失去了用武之地;在建的200亩蔬菜大棚成了一片汪洋,墙体也坍塌了,连施工的外地人员也放弃了施工。有人劝相荣涛放弃建设,可倔强不服输的他率领职工们借来十几台抽水泵,并第一个挽起裤腿跳进泥水中。那一刻,相荣涛像极了跳进大庆油田泥浆池的铁人王进喜。

职人们说,相总不愁吃不愁穿,来这里受这份罪,图的是什么?不就是为了带着大家伙干出一份事业。老总都这么拼命,我们还有什么犹豫的。

短短的三天时间,他们一棵棵收获完了倒在地上的玉米。之后他们又迎着风雨,在大棚的泥水里摸爬滚打了一个多月,一边排水,一边施工,冒着大雨与时间赛跑,趟着棚里齐膝深的淤泥艰难前行;被淋湿的棉被足足有600斤重,七八个人一组,用棍子搭起扛在肩上,喊着整齐的号子在淤泥里一步步向前推进……终于, 14个冬暖式蔬菜大棚如期建成,取得了兴大进军现代农业的第一个胜利。

相荣涛说:“对红色文化的信仰,已变成广大员工干事创业的昂扬激情,已成为兴大人战胜困难不断前进的精神动力。”


大青山突围幸存者刘刚(左)和相荣涛的合影


富而思源,沂蒙精神续新篇

相荣涛是个有钱人,但他和一般的有钱人又不太一样。他衣食住行非常简朴,娱乐场所、高消费从不沾边。与此形成强烈对比的是,只要是社会公益活动,他都积极参与。“爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献”的沂蒙精神在他身上得到了集中体现。

对待员工,职工有困难需要伸出援手,相荣涛总是第一时间发动员工捐款。有下属建议,可以从公司利润中拿出一部分钱来直接捐助困难职工,相荣涛没有同意。可捐款结束后,他让财务统计每个人的捐款数额,下个月发工资时把相同数额的钱打到了捐助者的工资卡上。相荣涛说,就是要大力鼓励这种助人行为,不让助人者吃亏。

在推进红色文化建设的同时,兴大在法人治理结构上也有自己独到的做法。兴大基本做到了人人持股,人人有红利。股份制使共同富裕的路越走越宽。与此同时,相荣涛还提出公司发展的成果与职工共享。2003年,公司建起了职工图书馆,订了杂志、报纸,供干部职工学习。建起了老年活动室,供离退休同志和职工家属开展学习娱乐活动。建起了职工健身房、康乐室,丰富了广大员工的业余生活。

在为职工办好事实事的同时,相荣涛始终不忘企业社会责任。仅近几年,相荣涛就为兰陵县慈善总会捐款20万元,为罗庄区沂堂镇修路捐款20万元,并出资100万元为荆山村修环村水泥路3.5公里,打灌溉机井3眼。自2007年起,每年春节公司都为员工父母发放200元的“尽孝奖”,让员工父母感受到红色兴大对他们的重视和惦念。

相荣涛还担任着市拥军协会常务副主席,每逢八一,他还给部队送去生活物资、特色农产品等,表达公司对部队的敬意。兴大集团与原济南军区空军临沂雷达站实行结对帮扶,长期为他们提供桶装饮用矿泉水,解决官兵的饮水难题。  

不知疲倦,追梦路上不独行

熟悉相荣涛的人都知道,他的精力惊人,工作起来没白没黑,每天早上七点半就到公司,晚上十点多才走。相荣涛有一个著名的“715工作法”,即每周工作7天,每天工作15个小时,几十年雷打不动。可以说除了吃饭睡觉,他是把所有的精力都扑在了工作上。相荣涛说:“企业今后的发展如何,已经不单单是我自己一个人的事,而是关系到全公司几百号人的饭碗。每每想到这一点,我都如履薄冰,不敢懈怠半分。”

一个企业的当家人不容易,要想在市场竞争中立于不败之地,除了勤奋,只有学习学习再学习。相荣涛不仅自己坚持学,还以身作则带动员工一起学。十年来,他始终把建设学习型企业,培养知识型员工放在首位,确立了每周一、周五晚上学习制度、调度例会制度和每月九号员工大会制度。

兴大集团在抓红色文化教育的同时,相荣涛也十分注重弘扬传统国学文化。在兴大,很多员工都能随口背上“千里修书只为墙,让他三尺又何妨。万里长城今犹在,不见当年秦始皇”的诗句。

社会上有人说相荣涛是老脑筋,但相荣涛觉得毛泽东思想永不过时。相荣涛说,是红色文化指导兴大创造了一个又一个奇迹。

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