南存辉：“回归”是为了“走出去”

　　2015年10月25日，来自世界各地的近2000名浙商代表再次齐聚杭州，参加以“经济新常态、浙商新机遇”为主题的第三届世界浙商大会，全球浙商共叙乡情，共谋发展。笔者也参与其中，亲身感受了会场的盛况。25日下午，“世界浙商论坛”第一段落结束后，正在贵宾厅休息的南存辉主席百忙之中接受了本刊独家专访。对于民营企业尤其是中小企业尤为活跃的浙江来说，如何发挥工商联的引领作用？如何让正泰做好浙商的“领头羊”？南存辉结合生动的事例，将自己的体悟和经验娓娓道来。

“工商联工作与经营企业相辅相成”

　　中国工商：您既是知名企业家，又是浙江省工商联主席，请问您是如何平衡企业家与工商联主席这双重身份的？

　　南存辉：在我看来，工商联工作与经营企业是相辅相成的关系，能够在相互促进中得到提升。从一个企业家角度来讲，首先我要把企业经营好，如果连自己的企业都经营不好，就没法当个好榜样，缺乏说服力。在参与了工商联工作之后，我通过不断学习新的理念和知识，同时汲取其他工商联和企业会员好的做法，不断地嫁接到我们自己的事业当中来，形成了一种互补关系。

　　中国工商：您的这种有机结合，在企业家和工商联之间建立起了亲密的关系。

　　南存辉：是的。近四年来，我兼任浙江省工商联主席，我们经营企业的经验、曾经遇到的困惑以及在转型过程中的创新突围办法，也常常和工商联群体共同分享。这样不仅能带动其他企业家一起探讨经验，还能让这些在创业期、转型期的工商业者少走些弯路。

　　中国工商：这不会影响您自己的企业吗？

　　南存辉：不会。正泰集团经过三十多年的发展，内部管理、组织、制度建设包括文化建设等方面，已经做得很扎实了，拥有现代企业制度和科学的组织管理办法，下面是事业部制，上面是集团总公司制，上下分工明确，考核与监督也有专业部门负责。因此对于集团总公司来讲，只需要做好三件事情，一是干部队伍建设，如何留住人才；二是做决策；三是财务管理。其他事务基本上由各个事业部门分管。这样我就有大量时间在工商联工作中不断学习和提高。

　　中国工商：当前工商联正在全国范围内开展“守法诚信”的理想信念教育活动，您在自己的企业里是怎么进行理想信念教育的？

　　南存辉：针对“四信”教育正泰衍生出“讲三信”，第一个就是相信党中央领导集体的智慧和各级政府的有效作为；第二个相信竞争会带来繁荣，不要怕竞争，不要抱怨，更不该“等、靠、要”，我们要靠竞争实力发展；第三个就是相信中国文化的力量。因为我们有了这种信仰，所以别人观望的时候我们在干，别人退缩的时候我们在进，别人逃离的时候我们抓机会，就在这七八年的危机当中，我们却逆势发展，靠的是什么？是信念。

　　正泰集团这些年来做了很多实业，譬如高端装备、新能源、软件系统、轨道交通、核电、光伏发电、检测、传感技术等，还有国际并购、浙民投、民营银行等资本领域的入驻。从“四信”教育落实到企业经营，我们总结了三句话：“听中央的，看欧美的，干自己的”。这些积累都是靠实践一步步走过来的。

倡导浙商“回归家乡”

　　中国工商：刚才说到“文化的力量”，您本身也是知名浙商领袖，您认为浙商群体有怎样的“文化”，或者说他们的特点在哪里？

　　南存辉：浙商这个群体，共性特征就是特别能吃苦，特别勇于创业，而且这种精神世代相传。浙商是具备强烈创业意识的群体，这不仅要好学习，而且要能吃苦，其实创业很艰辛，但大家都乐在其中，我觉得这是一个共性。

　　中国工商：浙商能吃苦，而且勇于创业，除此之外还有哪些优点？

　　南存辉：从我的经历来说，无论是我的上一代，还是我们这一代，抑或年轻一代，大家都是紧跟时代在创业，像我在本届世界浙商论坛上讲如何“拥抱互联网”、如何“互联网+”、如何“+互联网”一样。这种创业创新的精神文化，是融在血液里的，已经成为浙商的一种基因了。除此之外，浙商在国内和国外都是群体形态，而这种群体力量则促成了浙商文化和基因的形成，这也是浙商的特征。

　　中国工商：这种群体形态，可以理解为我们常说的“抱团发展”吗？

　　南存辉：“抱团发展”其实也来自于生活，来自于实践。以前创业环境艰苦，所以大家抱团取暖，共渡难关，后来慢慢变成了一种习惯，形成一种文化，又在实践中不断发展进步，如今成为了浙商的核心竞争力。对于浙江来讲，浙商群体是本地经济转型升级的主力军，这个力量不可忽视，不仅仅在浙江本地，浙商在全国乃至世界，都成为了推动当地经济发展的重要力量。

　　中国工商：在本届浙商大会开幕式上，浙江省政府多位领导都提到了“回归”。您如何看待“走出去”与“浙商回归”？

　　南存辉：走出去是为了回归，回归也是为了走出去，听起来似乎是对立的，实质上却是辩证的统一。以前走出去是因为当地资源少，日子很苦，为了养家糊口选择背井离乡，去外面赚钱打拼补贴家用，这是浙商与生俱来的开拓精神。后来有些人慢慢发达了，纷纷回到家乡搞建设搞发展，让父老乡亲的日子也过得好一点。这种“反哺家乡”的历史其实很久远。

　　中国工商：所以“浙商回归”也是另一种形式的“反哺家乡”吗？

　　南存辉：这不仅是反哺家乡，经历三十多年的改革开放，浙江的产业需要升级，业态需要转型，浙江经济与全国经济一样，也到了一个关键时期。我们在外的浙江侨民，在世界各地树立了口碑，于是浙江省委省政府积极号召这些具备新思想、新观念，同时有实力的浙侨回到家乡创新创业。这四五年来，“浙商回归”的举措也反向助推优秀的企业走出去，学到更好的技术，培养更多的人才，获取更多的利润，回来后再通过创业创新，通过提升发展，跟随“一带一路”再次走向世界，形成一个从引进来到走出去，走出去后再引进来的良性循环。

　　中国工商：这种良性循环，您能举例详细说说吗？

　　南存辉：有很多这样的案例，比如我们现在到德国收购，到印度投资，拿下很多订单，做出很多布局，引进很多专家，让很多高端项目在国内、在浙江落地。这些项目很多都是行业内的引领者，包括其中的软件、硬件装备、系统、服务和解决方案等。吸收了这些以后，再走出去参与国际大项目建设。以前没有高精技术和好产品的时候，我们不具备核心竞争力，就会遭到封杀。现在有了这些高精技术和好产品，国际项目就向我们开放了。总之，号召浙商“回归”，能够更快促进产品技术的转换，这里面大有作为，也大有可为。

　　中国工商：在中国当前经济环境下，您对众多浙商有何建议或希望？

　　南存辉：我认为，企业的成败源自于观念。对于处在困惑中的企业家，思想要转变，观念要更新；对于已经有所成就的企业家，不要背上“成功”的包袱，这个包袱就是“沉溺于过去的辉煌中”或“守在过去的成功经验中”出不来，我们要不断改进自己的思想观念，即一定要接纳现实，一定要融入社会，一定要顺势而为、趁势发展。

　　如今的这个“势”，其实就是“互联网之势”，这个大势是不能拒绝的。这是一个浩浩荡荡的时代趋势。所以习总书记提出，要认识新常态、适应新常态、引领新常态。作为浙江优秀企业家的浙商群体，更要深刻认识到什么是新常态，学习适应这个新常态，然后进行引领。这是我们龙头企业家的责任所在。