郁珈桀：在“电机之都”接棒、破局、超越

文｜本刊记者 曹原源

车子拐进武进洛阳镇的武南路，沿路各类标着“电机”“线圈”“精密部件”的招牌连绵不绝，空气中隐隐能听到机器运转的低鸣。这里是常州市武进区洛阳镇，一个被称为“电机之都”的地方。坊间流传着一种说法：你在市面上找来一台电机，拆开后，几乎每一个零部件都能在这方圆几公里内找到供应商。

1996年出生的郁珈桀，正站在这个传统产业向现代产业转型升级的交汇点上。作为常州常意电机有限公司新一代的接棒者，他从车间一线起步，历经观念磨合与市场开拓，逐步将企业引向数字化管理与全球化赛道，不仅稳定了百人团队的根基，更在激烈竞争中开辟出高附加值定制化业务的增长新曲线。他的接班之路，既是个人选择，也是这个小镇、这个产业在时代浪潮中寻求突围的缩影。

一场主动选择的“回归式出发”

郁珈桀的接班之路，并非从一开始就清晰明确。郁珈桀从小学开始便在外住宿求学，大学毕业后，他选择先在外企和销售岗位历练。“当时家里并没有强烈要求我回来，我感觉和同学们一样，该自己找工作。”他坦言。

这段“向外走”的经历，恰恰成了他日后“向内看”时最宝贵的视角。“在外面跑销售，看到不同企业的管理模式和发展路径，才发现原来可以有那么多可能性。”疫情期间，这种感受尤为强烈。“在外面工作，拿基本工资，还要负担开销，压力不小，但更关键的是，我看到了一些合作的机会，也从别的企业成长中看到了自家需要的新东西。”

于是，他选择了回归——不是被动接收，而是主动选择。父亲给他的第一个岗位是车间一线。整整一年半，郁珈桀与工人同步作息，早上5点半起床，熟悉每一道工序。“这不是走形式，是真要知道产品是怎么从无到有，问题可能出在哪里。坐在办公室里的决策，和站在车间里看到的，完全是两回事。”这段经历，成为他理解企业与行业的“原点”。

带着外企规范化管理和一线生产的经验，郁珈桀开始尝试在企业内部引入新的管理方法，却很快遇到了现实阻力。他很快意识到，接班不仅是业务的交接，更需要理念的磨合与融合。

“老一辈觉得，我的经验是成功的，你那些新东西，未必适合我们。”他所说的“老一辈”，既是父辈，也包括厂里许多老师傅。在洛阳镇，许多家庭作坊式的企业成长为工厂，管理往往依赖人情与经验，一人多职是常态，这与外企的标准化、专业化分工差异显著。郁珈桀坦言，这种代际之间的观念差异，是许多“创二代”共同的困境。“他们不是抗拒改变，而是更相信被验证过的路，直接照搬外企的经验往往行不通。”

以“增量”变革走出内卷困局

郁珈桀性格温和，不喜正面冲突。他没有硬碰硬，而是进入了一段“沉寂期”，观察、思考，寻找更智慧的融入方式。

他将目光投向外部市场，尤其是海外。“国内太‘卷’了，我们必须找新空间。我们这个行业，可能以出口、外贸的形式往外走，企业生存和发展的空间会更大。”他通过对国际展会的参与和对海外市场的开拓，试图在“增量”中证明新方法的有效性。

“企业像一棵大树，老枝干有它的支撑作用，新芽要从合适的地方长出来。”郁珈桀选择不轻易触动原有的存量蛋糕和老员工利益，而是努力把蛋糕做大，在新的增量部分引入创新。“老一辈看到你能带来新订单、新市场，接受度自然就高了。”他总结道，“变革不是一场革命，而是一场进化。”

他也学会了“曲线救国”——通过第三方、同行或合作伙伴去传递新的理念和行业趋势，有时比直接向父辈建言更有效。“这算是一种策略吧。”他笑着说。在他看来，保持沟通、寻求共识，比硬性对抗更重要。

被问及回归后最难熬的时刻，他沉默了片刻。

“是有一次推进质量管控系统的数字化改造。”那套系统能实现生产全流程数据追溯。“老一辈觉得，老师傅眼看手摸就能判断，何必多此一举、多花成本？”

最难的并非反对，而是沉默的搁置。他准备了详实的数据、案例，甚至在车间连续蹲守，用视频记录人工抽检的误差。“但事情还是被搁置了大半年。”那段时间，他白天如常工作，夜晚却常失眠，“不是生气，是一种无力——明知方向对，却推不动。”

转机出现在一次德国客户的验厂。对方在审核后明确指出“缺乏全过程数据追溯”，并暗示可能影响订单。当时父亲也在场。

“我什么也没说，但那天晚上，他把我叫到办公室，只问了一句：‘你之前说的那个系统，现在上，最快多久能用？’”

三个月后，系统上线。半年后，该德国客户的订单增长了30%。“后来我爸吃饭时提过一句，‘有些事，我们这代人看不懂，但不能拦着你们试’。”那一瞬，郁珈桀忽然理解了父辈的谨慎：“他们不是守旧，是肩上扛着几百号人的生计，不敢冒一丝险。而我们这代人的责任，是在守住这份生计的基础上，再去开一条新路。”

“超级工厂”的生态智慧

走在洛阳镇略显拥挤的厂区道路上，能直观感受到产业集聚的脉搏。企业之间既是竞争对手，更是协作伙伴。当地青商会、电子协会等组织，构建了一张紧密的合作网络。企业之间互通有无、协作接单，形成了开放包容的产业生态。

“在目前这个市场环境下，你接下一个订单，如果自己做不了，一个电话就能找到合作伙伴。”郁珈桀说，“整个乡镇就像一个‘超级工厂’。”这种基于地缘、亲缘与业缘的生态，降低了交易成本，也形成了独特的韧性和灵活性。

这种深厚的产业积淀，既是优势，也带来挑战——同质化竞争、利润空间被挤压、家族式管理与现代企业制度的冲突。如何让传统集群在新时代焕发新活力，是郁珈桀这代人必须面对的课题。

在同行追求规模扩张时，郁珈桀提出聚焦细分领域的高精度定制化能力，将其中部分生产线改造为可接单的“微型工厂集群”，实现小批量订单的盈利。面对行业普遍追求的产能规模竞赛，郁珈桀主动进行战略收缩与重构，将核心资源聚焦于高复杂度、高附加值、快速迭代的细分市场。“这一选择并非放弃增长，而是对制造业价值本质的重新定义——从提供标准化商品的‘规模供应商’，转型为提供确定性解决方案的精密制造服务商。”郁珈桀说。

“我们这代人接班，接的不只是一家企业，更是这个产业生态中的一环。我们有责任让它更健康、更有竞争力。”他认为，年轻一代企业家的优势在于更开放的视野和更强的资源整合能力。“我们更容易接受新技术、新理念，也更擅长利用跨境电商、数字化工具去开拓市场。”同时，他也强调对实体的坚守，“制造业是根，金融、互联网是翅膀。没有根，翅膀飞不起来；没有翅膀，根也难展新枝。”

对于未来，郁珈桀思路清晰：坚守实体、拥抱数字、拓展海外、融入集群。

他计划进一步推动企业的数字化转型，利用数据提升生产和管理效率；持续深耕“一带一路”市场，将中国制造的优势与当地需求结合；同时，在本地产业生态中扮演更积极的角色，推动良性竞合。

“一是持续开拓国际市场，通过参加全球性的行业展会，接触新产品、新领域，从北美市场向欧洲、南美等地拓展；二是在企业内部，逐步注入新鲜血液，吸引更多年轻人，为相对传统的企业氛围带来新的思路和活力；三是在技术和管理上持续学习，虽然自己并非电机专业出身，但他相信学习能力可以弥补专业差距，关键是保持开放的心态和前沿的视野。”郁珈桀告诉记者。

根的延续与光的绽放

交谈中，“压力”与“突破”是郁珈桀口中的高频词。这种压力，既来自市场竞争，也来自代际期望，更来自对未来的不确定。“说没有压力是假的。老一辈打下了江山，守业不易，开拓更难。”但他认为，这正是企业家精神的试金石。“真正的韧性，不是在顺境中扩张，而是在压力下依然能找到方向，在约束中依然能创造可能。”

采访尾声，郁珈桀的手机轻轻一震。“是我爱人，问产检的事。”妻子临产在即，他坦言自己现在“开会偶尔会走神”。

“以前总想把企业做大，现在更多在想怎么让它变‘好’——让员工有成长、有尊严，让产品有口碑、有生命力，让合作方有信任、能共赢。”这份对家庭柔软的牵挂，并未削弱他的韧性，反而让他的决策更添一份清醒与责任。

车间机器声仍隆隆作响，仓库外整齐堆放着即将发往海外的货箱。不远处，几位老师傅围在设备旁讨论，偶尔传来爽朗笑声。

“你看，这就是我们的根。”郁珈桀望向远处。这些机器或许不够“高科技”，不够光鲜，却实实在在撑起了中国制造的底色。

“而我们这一代人的使命，不是重复父辈的路，而是走出自己的路，同时把这条路融入国家发展和产业升级的大道中去。”郁珈桀说。

在武进，在常州，在中国无数的工业城镇，正有无数个“郁珈桀”在成长。他们大多受过良好教育，见过广阔世界，最终选择回到父辈耕耘的土地。

他们的故事，不再是简单的“子承父业”，而是在全球化、数字化浪潮下，中国制造业如何实现代际传承与转型升级的微观叙事。郁珈桀们的探索或许刚刚开始，但方向已然清晰：以敬畏之心继承传统，以开拓之志面向未来。

这，正是“创二代”们真正的价值所在——他们继承的不仅是财富，更是责任；他们创造的不仅是利润，更是未来。