黄烨：技术信仰者的换道突围

文｜本刊记者 王瀚慧  实习生 康潇文

上世纪九十年代，拥有一台新科VCD是许多家庭值得炫耀的事。“世界看中国，中国有新科”的广告语风靡一时，正是凭借VCD、DVD影碟机，新科从武进区洛阳镇走出，走向了大众视野与千家万户。

随着VCD时代的退潮，曾经烜赫一时的新科被供应商丰润集团并购，并以新科空调的品牌继续存在于市场。而它背后的丰润集团，是一家典型的在“苏南模式”下成长起来，深耕制造业底层的“隐形巨人”。

经过多年耕耘，丰润集团成为国内少数能实现从配件制造、整机组装到海外出口全产业链覆盖的企业，在全球家电产业链中举足轻重。但如今，面对家电市场的饱和，丰润果断踏出“舒适区”，开启第二次创业。

在集团的智能环保小家电产业、智能空调产业、制冷配套产业、新能源产业、金融投资产业这五大板块中，新能源产业最为引人注目。其中，成立于2021年的江苏丰锐新能源科技有限公司被寄予厚望，主导了这场变革的，正是“90后”海归掌门人黄烨。

当“创二代”戴上护目镜

技术是求不来的,更是买不来的——这句话不是口号,而是黄烨体验最深的“刺痛”。

黄烨的职业起点并非在熟悉的家乡常州，而是上海的研发车间。2019年，这位年轻人拿到英国名校机械工程硕士学位学成归国，以管培生身份加入一家大型装备制造企业，投身于燃气轮机——这一被誉为制造业“皇冠上的明珠”的领域。

在那里，黄烨每天面对的是极为复杂的机械结构，以及一个部件动辄长达三五年的研发周期。然而，最令他感到受挫的并非漫长的试验和失败，而是一种“触不到核心”的距离感。

“很多部件，尤其是核心部件，我们依然不具备自研能力，更多是在学习国外的程序和标准。”他看着身边校招的同事逐渐流失，大家不是不能吃苦,而是看不到真正突破的可能。

这种距离感，让黄烨想到了在英国小组作业时，核心算法与设计总被本土学霸们自然地“认领”，他们这些黄皮肤的留学生，常被分配到整理与绘图的边缘工作。“那种感觉很清晰，你碰不到真正的核心。”这成了他心底的一根刺，也悄然指明了未来的方向。

离开上海前，黄烨曾收到远景能源的项目经理offer——那是他看好的新能源赛道上的明星企业。但最终，他选择了回到丰润集团。当时，电商正是风口。他的岳父推荐他去电商部门工作，黄烨却毅然转身，坚定地选择了和自身专业更加契合的技术领域。

更重要的是，他看到了新能源的前景。这是一个需要硬核技术支撑的领域,而丰润集团多年以来，在硬核制造和供应链上有深厚积累,正好可以发挥所长。

事实上，早在2018年，丰润就曾为华为通讯基站供应吹胀式散热板，在新能源散热领域积累了宝贵的技术经验。后来随着产品形态演进，吹胀板逐渐被钎焊工艺替代，丰润也顺势投入了两条钎焊生产线，为进军新能源赛道做好了技术储备。

2021年，是丰润集团发展史上关键的一年。随着“双碳”目标的提出，新能源产业发展的道路愈发清晰，丰润集团也正式将新能源板块列为重点。于是，丰锐新能源也在当年应运而生。

“我选择丰锐新能源,不是一种简单的接班过程,而是一次‘内部创业’。”黄烨坚定地相信，依托丰润集团的制造业基础，自己能在新能源赛道闯出一番天地，同时也想要证明，掌握核心技术的中国企业，必将在全球市场上掌握话语权。

闯入“铝代铜”技术禁区

在新能源之外，黄烨同样在传统空调产业上发力，选取的切入点极具挑战性：空调换热系统的“铝代铜”。

空调的换热器和散热管路，是整机中最核心的部件之一，直接决定了制冷效率与产品寿命。长期以来，行业内普遍采用铜质管路，但铜价的持续高企与资源对外依存度，始终是整个空调产业链的软肋和隐痛。

小小的一根铜散热管，却是众多空调企业降本增效的拦路虎。“为什么不能用铝？”这个念头在黄烨脑中挥之不去。

铝的密度仅为铜的1/3，价格更是只有铜的1/4左右。如果能在空调换热系统中实现“铝代铜”，不仅能大幅减轻设备重量，更能在极致内卷的空调市场中，为客户提供最具竞争力的BOM成本。

然而，铝代铜在空调行业内一直被视为“禁区”。主要原因有两点，一是铝的焊接工艺不可靠，二是铝的导热系数天然不如铜。黄烨拿出了在上海做研发的那股韧劲，他深知：越是难于攻克的核心技术，越值得拿出勇气攀登。

依托丰润集团多年积累的工艺基础，黄烨主导升级了生产线。更重要的是，他带领团队辛苦耕耘，攻克了内螺纹铝管技术，通过改变管内流体的流态，极大地补偿了铝材导热率的劣势。目前，丰锐研发的铝散热管，换热效率与铜散热管几乎持平。

“现在，我们不仅给内部的空调整机平台供货，更在行业内推广这种全铝方案。”黄烨介绍。他们正在为三星供给空调组装零件，虽然目前正处于打样阶段，但对方同样认可未来的“铝代铜”方向。

在黄烨看来，这不仅是一个简单的技改项目，更是对供应链安全的一次主动防御——中国是电解铝大国，将定价权握在自己手里，才是实业家的底气。而这一传统产业的技术突破，也为丰润集团在空调领域的竞争力注入了新的底牌。

热管理的“反卷”远航

黄烨带领的丰锐新能源，正处于行业最“内卷”的时刻。

“2021年，一台储能液冷机组能卖到7万元，到2022年降到5万元，现在只有不到3万元。”他随口报出的数字背后，是整个储能行业的惨烈厮杀。在单价腰斩的极端环境下，很多企业选择了减配甚至退出。

黄烨的应对逻辑是：向上寻找系统集成的壁垒，向下扎根核心零部件的深度。

在丰锐的蓝图中，产品线从来不局限于单一的散热板。从电池包冷板到储能系统专用的液冷机组，再到正在研讨的AI算力中心冷却系统，黄烨正在构建一个全场景的热管理矩阵。

他特别提到了算力中心。随着大模型产业的爆发，算力芯片的功耗呈指数级增长，传统的风冷技术已达物理极限，液冷成为了唯一的标准答案。“算力中心最后拼的就是电，而如何更高效地把热量带走，就是我们的核心机会。”

黄烨对标的是精密制冷行业龙头，他并不避讳作为后起之秀的学习心态，但他更相信丰锐在制造业底层的成本管控与快速交付能力，能凭借核心竞争力在市场中站稳脚跟。

这种“反卷”的底气，还来自全球市场的布局。第一笔海外订单来自被公认为“难啃”的印度客户，证明了丰锐新能源的硬实力。黄烨表示，“国内卷是为了练兵，海外才是真正的增量。我们要跟着‘一带一路’走，去非洲、去东南亚，那里有巨大的基建缺口和电力储能需求。”

他的考量很实际：这些第三世界国家和地区拥有发展潜力，市场远未饱和。尽管环境挑战更多，但巨大的发挥空间足以对冲风险。同时，避开欧美成熟市场，也能在一定程度上规避“卡脖子”的风险。

这并非一句空谈。黄烨在河海大学攻读MBA时，导师正是河海大学非洲研究院的负责人，常年往返中非之间，双方已在探讨将新科空调与丰锐新能源产品推向非洲市场的可能性。

在这位年轻的“技术信仰者”看来，这些市场就像当年的洛阳镇，充满粗粝的生机，等待被点燃。

在小城，凝聚起人才力量

在上海的工作经历，让黄烨深感人才流失之痛。回到常州后，作为年轻一代掌舵者，黄烨很快感知到，地处非一线城市，制造企业最大的挑战并非资金，而是人才。

如何抵御大城市的“虹吸效应”？

他的答案不是单纯的高薪，而是打造“工程师文化”和看得见的未来。在丰锐的车间里，黄烨更多时候不是“黄总”而是“黄工”，他会和技术员一起蹲在设备旁分析技术问题，遇到困难时和研发团队一起挑灯夜战。

这种冲在前线的“技术一号位”姿态，让团队感受到的不是等级森严的管理，而是并肩作战的同行者。

“我们给工程师的薪资相对较高，但一定不可能是最高的。”黄烨坦言。他理解年轻人跳槽的动机，“但真正留住人的，是硬核的项目、过硬的产品口碑，以及参与感——让每个工程师都能看到自己的技术被客户认可，被市场验证。”

当丰锐的铝散热管出现在三星的样品测试清单上，当第一批液冷机组发往印度时，那些年轻技术员脸上的自豪感是真实的。黄烨认为，青年企业家不应只是管理资本，更应经营一个让人才愿意停留的“磁场”。

丰锐新能源团队的平均年龄只有30岁出头，这种年轻化的氛围在传统的苏南实业圈中显得格外突出。既给技术至上的尊重，又给发挥才能的舞台，这种务实且不失温情的管理风格，让丰锐在短短两年内，就从一家新公司成长为三星、华为等大厂供应链上的有力竞争者。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”制造企业穿越时代周期的远征，从来不是孤军奋战，而是一代人的前赴后继。

黄烨的故事，像是一股从传统制造业腹地升起的风。当年轻的风掠过洛阳镇的一排排厂房，这里不再仅仅是VCD和空调配件的故乡，也正在成为新能源散热技术的一个新出发地。