根基在车间，未来在云端——常州市武进区年轻一代企业家培养观察

文｜本刊记者 王瀚慧

2025年12月，冬日暖阳洒在武进大地，“智汇武进 高光赓续——常州市民营企业家‘薪火传承创新创业’行动”在这里举行，共计600余位老中青三代企业家共同见证了一个重要时刻： 《武进区年轻一代企业家五年培养计划 （2026-2030年）》 正式发布，“昆、澄、张、武”青商协同发展联盟宣告成立。

这不仅是一次传统意义上的企业家培训活动，更是一场关于代际传承和区域协同的未来实践。在这个被誉为“苏南模式”发源地之一、连续12年稳居全国综合实力百强区第三，如今正全力构建“35X”现代化产业体系的经济重镇，充满活力的年轻企业家群体正在奋发崛起，一代又一代企业家正在书写着中国民营经济薪火相传的生动注脚。

厚土深根：从“草根经济”到“万亿产业”

要读懂武进青年企业家的成长密码，首先要读懂这片土地独特的产业基因。

这是一片充满传奇的产业沃土。从上世纪八九十年代“村村点火、户户冒烟”的乡镇企业，到本世纪初产业集群化的蓬勃发展，再到如今新能源产业的强势崛起，武进经济的每一次跃升，都源于对实体经济的执着坚守。

在武进，制造业不是简单的车间和流水线，而是渗透进产业毛细血管的创新基因。拥有规上工业企业1843家、高新技术企业1687家、位居全国县（市、区）首位的制造业单项冠军企业数量——这些数字背后，是无数个日夜兼程的创业故事，是数十年如一日的技术攻关。

以洛阳镇为例，这个被称为“电机之都”的小镇，聚集了上百家电机及零部件企业。方圆几公里内，一台电机从设计到量产所需的所有零部件都能找到供应商。这种产业集聚带来的不仅是成本优势，更是一个庞大的协作网络——企业之间既竞争又合作，订单可以灵活调配，技术可以快速扩散，整个小镇就像一座“超级工厂”。

在常州这片公认的“新能源之都”，武进更是展现出惊人的爆发力。理想汽车、万帮、博世等行业龙头的落户，带动了从整车制造、动力电池到充电设施的完整产业链形成。一辆新能源汽车从零部件生产到整车下线，在武进方圆百里内就能完成。这种“4小时产业圈”的优势，让武进成为新能源企业竞相布局的热土。

正是这样的产业基础，为年轻一代企业家提供了广阔的施展空间。他们不必像老一辈企业家一样筚路蓝缕、从零起步，而是站在产业巨人的肩膀上，既能传承深厚的制造业底蕴，又能在新兴产业中迅速开疆拓土。

系统培育：“五大工程”绘就成长蓝图

武进区对青年企业家的培养，不是散点式的零敲碎打，而是一项已经坚持数十年的系统工程，并不断迭代升级。历经多年实践，这项事业已从最初的“聚资源、搭舞台”，演化为一个更具战略性、生态化的支持体系。

早在2008年，武进就在江苏省率先成立青年企业家商会，并逐步实现了全区10个板块青商会“全覆盖”，如今拥有超过11个青商会组织。武进区工商联始终注重思想引领和能力提升，发挥青商会组织优势，创新实施年轻一代企业家培养“五大工程”，优化“1＋3＋X”培养机制。

武商铸魂、武商激扬、武商跃升、武商联动、武商筑巢——“五大工程”构成了一个完整的培养生态。从思想引领到能力提升，从平台搭建到政策支持，每个环节都经过精心设计，让“周周有活动、会会有主题”不再是口号，而是实实在在的行动。

更值得关注的是“1+3+X”工作机制的创新。“1”是党建引领这一核心，确保青年企业家在政治方向上不偏航；“3”是思想引领、能力提升、平台搭建三大抓手，构成培养工作的主框架；“X”则体现了差异化和精准化——根据企业家的年龄、行业、发展阶段提供定制化方案。一个做传统制造的“创二代”和一个在新兴产业创业的海归，他们的需求显然不同，培养路径也应有所区别。

这种系统性的制度设计，避免了培养工作的碎片化和表面化。青年企业家在这个体系中，不是被动的“培养对象”，而是主动的参与者和受益者。通过持续贯彻“1+3+X”工作机制，培育了一批政治上有方向、发展上有本事、责任上有担当、文化上有内涵的年轻一代企业家。

代际接力：新生代的活力多元图景

在武进，新一代企业家的崛起图景丰富多彩。他们中既有留学归国投身前沿科技的“海归派”，也有在家族企业中历练成长、推动转型的“传承派”，更有在新兴领域白手起家的“开拓派”。

这些年轻的企业掌舵者或创业者，普遍展现出高学历、宽视野、强韧性的特点。他们敏锐捕捉技术与市场变革，敢于挑战行业“卡脖子”难题，在新能源、新材料、生命科学、工业互联网等新兴赛道上勇敢前行。

在武进，记者关注到4位成长中的年轻一代企业家：黄烨、刘钦瑞、万正元、郁珈桀。

在新能源热管理领域，黄烨盯上了行业公认的技术“禁区”——“铝代铜”。铝的成本只有铜的四分之一，重量只有三分之一，但焊接工艺的不可靠和导热系数的天然劣势，让这条路布满荆棘。攻克内螺纹铝管技术、引入国际领先的钎焊生产线，一系列技术突破让“不可能”变成“可能”。这种敢于挑战技术极限的勇气，正是新一代企业家的鲜明特质。

在深海油气特材、大型铸钢件领域，“00后”掌舵人刘钦瑞用三年时间将企业营收从8亿提升到15亿。面对盈利能力较弱的业务板块，他没有简单的“一刀切”，而是兼顾两百多名员工的就业、设备的逐步淘汰、产能的转型升级，以渐进式改革实现了企业的结构优化。这种超越年龄的成熟，体现了对企业、对员工、对社会责任的深刻理解。

在医疗器械的细分赛道，万正元将“把产品做到极致”作为最好的护城河。面对带量采购的价格挤压和同质化竞争，他们选择加大研发投入，每年保持推出3-4款新品的节奏，在电动腔镜吻合器等高端产品上持续攻关。他们相信，只要产品足够好，市场自然会给出答案。

在“电机之都”洛阳镇，郁珈桀主动进行战略收缩，将核心资源聚焦于高复杂度、高附加值、快速迭代的细分市场。在同行追求规模扩张时，他们选择了另一条路——从提供标准化商品的“规模供应商”，转型为提供确定性解决方案的精密制造服务商。

这些不同的选择，折射出新一代企业家共同的特点：他们敢于挑战技术难题，又保持着对市场规律的敬畏；他们既传承了父辈的务实作风，又注入了这个时代的创新基因。

五年之约：“十百千”目标前路可期

《武进区年轻一代企业家五年培养计划（2026-2030年）》的发布，为未来五年的年轻一代企业家培养工作设定了明确目标。

“十名领军、百名精英、千名新锐”不仅是数字目标，更是一个梯队化的人才结构设想。领军人物要能在全国乃至全球行业中占据一席之地，成为产业发展的引领者；精英群体要能在各细分领域做强做优，成为“隐形冠军”的中坚力量；新锐队伍则是创新创业的源头活水，为武进经济注入持续动能。

“政治过硬、值得信赖、堪当重任”体现了对企业家政治素质和社会责任的高度重视。2023年以来，12名和93名青年企业家分别当选区级以上人大代表和政协委员。这让优秀企业家得以在更广阔的平台上发挥作用，让企业家精神与社会责任有机统一。

而“昆、澄、张、武”青商协同发展联盟的成立，将青年企业家培养从一域推向区域。

这四个地区——昆山、江阴、张家港、武进——都是长三角地区的经济明珠，都有着深厚的制造业根基和活跃的民营经济。但各自的优势产业又各有侧重：昆山的电子信息、江阴的冶金新材料、张家港的港口物流新能源、武进的智能装备与新能源汽车，构成了一个互补性极强的产业矩阵。

当武进的新能源零部件企业需要寻找上游材料供应商时，江阴的新材料企业可能就是最佳合作伙伴；当昆山的电子信息企业需要智能制造装备时，武进的装备制造商能够提供解决方案。这种产业链上下游的对接，远比各自为战更有效率。

在长三角一体化的大背景下，这种区域协同不仅是青年企业家的自发需求，更契合了国家战略。“昆澄张武”联盟的模式，或许能为长三角其他地区的协同发展提供借鉴。

目前，武进90%以上的龙头企业交接进展平稳顺利。但如何实现更高水平的“传帮带”，如何在交接中注入创新动能、完成转型升级，仍是需要持续关注和赋能的重点。未来5年，我们将拭目以待。

当夜幕降临武进，工厂的灯光次第亮起。生产线依然运转，研发中心依然忙碌，这是中国制造业毛细血管中最真实的日常。

武进青年企业家培养的成功，根本上源于对产业规律的尊重。制造业是一个需要长期积累、持续投入的领域，青年企业家的成长同样如此。给他们足够的成长时间和试错空间，允许他们在实践中摸索、在挫折中前行，这比任何培训都重要。

站在2026年的起点回望，武进的青年企业家培养已经走过了近二十年历程。从2008年率先成立青商会，到如今的系统化培养体系，武进一直在探索、在创新、在前行。当薪火在老中青三代企业家手中传递，当一个个年轻的身影在产业舞台上绽放光彩，我们看到的不仅是武进的希望，更是中国民营经济高质量发展的未来。