北京市景山街道商会会长甄军：商会是实实在在的“企业朋友圈”

文｜本刊记者 王瀚慧

北京城里，有名的胡同三千六，没名的胡同赛牛毛。在汪曾祺的笔下，“北京城像一块大豆腐，四方四正。大街、胡同，把北京切成一个又一个方块。这种方正不但影响了北京人的生活，也影响了北京人的思想。”

同样，北京胡同也深深影响了北京市景山街道商会会长、北京东方嘉诚文化创始人甄军。每天早上9点，他骑上自行车，穿过纵横交错的胡同，最终将自行车停在胡同狭窄处的一座现代大楼前——北京东方嘉诚文化产业发展有限公司的办公楼。

“胡同吸引我的是安静，这种安静能让人平静下来，去思考更多的事情。”甄军说。胡同、建筑、文化、数字……它们激烈地碰撞出新的火花。小胡同也能有大作为，甄军和“胡同创意工场”为古韵悠长的胡同注入了新的活力，探索出中国文化产业的转型样本。

做企业，也不止于做企业。新冠肺炎疫情期间，甄军接任景山街道商会会长一职，将已成熟的城市更新经验注入到基层商会建设中，建制度、强服务、引资本，步步为营，久久为功，三年时间便将小微企业的存活率从67%提升至89%，景山街道商会走出了一条传统街区与现代商业共生的创新路径。

胡同工场的闯入者

“他不只是我的忘年交，也是我创业路上的伯乐。”北京重力聿画影视文化创始人朱宇辰这样介绍甄军。随和、包容、创新，是甄军身上的特质。30岁的年龄差、未填色的黑白画稿、“没见过的、很新的”文化创业想法……在甄军这里，朱宇辰得到了难得的鼓励和支持。

甄军出生于工建家庭，从兰州交通大学建筑专业毕业后被分配到北京中建一局工作，一路做到了总部的副总。“期间，我一直扛着青年突击队的大旗，拿过不少荣誉。1996年，因为参与建设航天城，还受到嘉奖。”

也许一路走下来太顺利，建筑行业对他而言已经没有新鲜感和挑战，2004年，他辞职创业，成立一家主要做空调、制冷等产品和服务的公司。2007年，公司从2000万元做到了1.5亿元左右。

2008年，北京举办奥运会，城市建设发生的巨大转变，使甄军意识到文化产业市场化的浪潮。北京市东城区实施“腾笼换鸟”策略，将胡同里的废旧厂房、四合院转化为文创空间。在东城区政府的引进和支持下，甄军正式接触到胡同改造项目，首站就是青龙胡同甲一号。

“胡同创意工场”模式是北京市东城区雍和园管委会提出的概念和模式。甄军十分认同这一概念，它打破了原来一个个零散点来做园区的模式，而是彼此间形成一个有机的系统。

青龙胡同项目的核心理念是“共生、共创、共享”——既要让老建筑焕发新生，又要为文创企业提供生长土壤。设计上，保留了原轻工业品进出口公司的后现代主义建筑风格，通过规划分割出灵活多变的办公空间，并巧妙地将共享会议室、文化剧场等现代化公共设施融入其中。

青龙胡同项目实施中，面临两大困难：一是产权分散，导致胡同内空间零散；二是初期招商困难，传统企业对新环境持观望态度。针对前者，通过模块化改造和长期租赁策略，有效整合了资源。为解决招商问题，与东城区政府携手，成立了“中小企业服务中心”，提供包括政策、人才、融资等在内的38项服务，成功吸引了一批新媒体、设计类企业入驻。

如今，这里已成为北京城市更新的标杆，并成功获评“国家级文化产业示范园区”，成为推动文化产业规模化、集聚化和专业化发展的典范。“这里不仅是办公空间，更成为文化社群枢纽，每年举办超100场活动，惠及5万人次居民。”

胡同文化的运营商

“我们不是开发商，而是城市文化的运营商。”每天，甄军和公司的核心团队都面临很多新的挑战。他们走街串巷，挖掘北京胡同深处的宝藏资源，用脚步丈量每一个胡同，打通传统与现代、历史与文化、建筑与科技的连接，开创了“空间+平台+资本+资源”的四维生态模式。

2012年，北京市提出“文化创新、科技创新”双轮驱动战略。甄军做出东方嘉诚规模化布局的决策。面对传统园区同质化竞争的压力，甄军大胆提出：“我们要做有灵魂的园区”，升级为“空间+平台”模式，在史家胡同打造“非遗活化中心”，引入30位非遗传承人，五年时间实现年产值超亿元。

随着胡同创意园区爆发式增长，同行竞争愈发激烈，2015年部分园区出现退租潮。甄军逆势而上，提出“企业加速器”概念，引进政府办事窗口进驻园区，为入驻企业提供政策申报、工商税务、投融资对接等45项增值服务，精准打造专业孵化园区。高端创新企业被吸引、入驻，引来了一批科技型企业，并孵化出了“故宫文创”等知名IP。到2017年，东方嘉诚运营园区已达18个，管理面积突破20万平方米，吸引企业超千家。

2018年，京津冀协同发展上升为国家战略，甄军以“平台思维”重构商业模式，联合政府搭建“京津冀文化产业协同发展中心”，推动北京文创资源向津冀疏解。在天津南开，东方嘉诚打造“C92创意产业园”；在河北迁安，通过产业引导基金吸引华盖资本等机构入驻，促成23个文创项目落地。

“危机倒逼我们必须向价值链高端转型。”甄军介绍，2019年新冠肺炎疫情重创文化产业，园区空置率一度攀升至35%。他果断砍掉低效业务，聚焦“文化内容+数字科技”赛道，与河北保定市合作，开发元宇宙文化空间，采取边设计、边改造、边推广的方式，当年开园，当年见效。

甄军不断深化“空间+服务”模式，助推企业业务转型。主动承接北京市及东城区的公共文化活动，连续七年举办“国子监国学文化节”，连续五年承办“北京市文化创意大奖赛”，连续七年为北京市东城区承办“营商大会”、地坛庙会等。在角楼图书馆、南锣图书馆推出“全天候城市书房”，年服务读者超20万人次。

如今，东方嘉诚已形成“城市更新+产业运营+内容创新”的核心竞争力，运营园区27个，总面积30多万平方米，孵化出3家上市公司、50余家专精特新企业。

“文化产业要讲社会效益，也要算经济账。”甄军主导的“非遗振兴计划”覆盖京津冀87个项目，带动就业超万人；投资的“国潮品牌孵化中心”，助力老字号企业线上销售额增长400%。

最让甄军自豪的项目，当属“嘉诚·胡同创意工场”的生态化运营模式。这个没有围墙的园区，将散落在胡同中的27个主题产业园串联成“空间+平台+资本+资源”的产业生态圈。2023年，东方嘉诚荣获“国家文化产业示范基地”的称号。

胡同经济的服务者

2020年，甄军担任景山街道商会会长。他明确提出，商会应成为企业与政府沟通的桥梁，以及企业间互助共赢的平台。他将商会的价值形象地比喻成粘连历史与未来、政府与市场的文化水泥。

他借鉴东方嘉诚在青龙胡同改造中的政企协作经验，创立“双十五”服务机制：每月15日同步开展政企联席会与会员服务日，形成“企业提需求-商会列清单-部门领任务”的闭环。

会议凝聚智慧，43次的联席会议最终结出了丰硕的成果。刘宅食府在保留清代砖雕的基础上完成消防改造，协助紫龙宾馆运用数字建模技术通过文保审批。

新冠肺炎疫情期间，商会会议室成了小微企业的“战时指挥部”。面对供应链断裂危机，甄军迅速整合12家小超市建立统仓统配体系，物流成本直降20%；组织8家手作企业成立“匠人工坊联盟”，开发联名文创产品17款，通过直播带货创下80万元销售额。为解决融资难题，他推动北京银行推出“胡同振兴贷”，将东方嘉诚园区企业的信用评价体系转化为授信模型，累计发放贷款800万元。与职业院校合办“胡同工匠”专班，培养出36名技术骨干。商会的50万元互助基金守护了5家企业的生存底线，实现零裁员目标。

无论是解决一砖一瓦的改造难题，还是构建文化赋能的生态系统，甄军始终践行着“不是管理者，而是服务者”的理念，致力于强化商会服务能力，推动创新发展，深化政企合作，将商会塑造成驱动企业成长、激活区域经济的核心引擎。

首要任务是强化党建引领，每季度线上线下同步举办政策学习，深度融合使命感于企业发展之中。其次，重点推进企业孵化器建设，帮助初创企业解决融资难和技术转化难的痛点，同时鼓励孵化成功企业优先本地扩产，带动就业与税收增长。在服务企业上，新隆福与京开园区将设驻点服务站，开通全天候热线，确保企业问题48小时内获响应。最后，商会将强化内部管理，修订会员权益保障细则，并引入会员满意度评价机制。

“汇聚企业力量，共同为地区发展添砖加瓦”是甄军参选会长的初衷。在他看来，商会不是形式上的组织，而是实实在在的“企业朋友圈”。他希望，通过这些实实在在的举措，让会员规模增长三成，孵化出几家税收贡献突出的企业，把景山打造成老城更新和创业孵化的样板街区。