郭恩元：缔造“十里钢城”传奇

文：杨建军 本刊记者 田一珊

普阳钢铁有限公司董事长、党委书记郭恩元

1948年出生的普阳钢铁有限公司董事长、党委书记郭恩元无疑是中国改革开放事业的亲历者与见证者，四十年风雨兼程，缔造并成就了“十里钢城”的传奇。以先进的技术赢得市场，以严格的管理取得效益，他带领普阳连续12年荣列中国企业500强排行榜。始终秉承诚信经营理念，依法纳税，诚信纳税，累计纳税超120亿元，自2014年起便成为邯郸地区第一纳税大户，2017年，普阳上缴税款16.3亿元，综合纳税指标位居河北省第一。

同许多凭借中国改革开放春风发展壮大起来的民营企业一样，河北普阳钢铁有限公司的前身也就是一所普普通通挣扎在生死线上的乡镇农机修造厂，直到郭恩元成为了第四任厂长。在郭恩元的带领下，经过40多年的艰苦奋斗，当年的农机修造厂发展成为年销售收入连超百亿、年产铁、钢、材各达600万吨的综合型钢铁企业；当年农机修造厂所在的河北武安市阳邑镇，矗立起了一座远近闻名现代化的“十里钢城”，普阳钢铁以其全方位的优异表现当之无愧地成为武安众多钢铁企业的代名词，成为武安的一张金名片。

在阳邑镇的普阳钢铁公司，你每天都可能会碰到一位身着工装满头银发的长者巡视在这座“十里钢城”的每个角落，他就是这座钢铁城的缔造者郭恩元，现年70岁的他依然活跃在第一线。

艰难中挺起担当的脊梁

应该说，普阳的发展不仅得益于郭恩元高瞻远瞩的战略眼光，得益于他精打细算的战术思想，得益于他诚信守法的经营理念，更得益于他不怕困难、勇于担当、甘于奉献的人格魅力。

宽阔的道路、洁净的生产车间，已成为普阳钢铁的标配

普阳一路走来，也面临不少诱惑。2008年世界金融危机对中国的企业带来了不小的影响，因看好普阳的发展前景，天津钢铁等多家央企、省企想并购普阳，有的企业给郭恩元开出了“天价”年薪，并保证企业人员不变、待遇不变。面对优厚的并购方案，郭恩元也曾犹豫过，也想就此卸下肩上的重担。但他想，并购后“普阳”这个名字就永不存在了，永远消失在武安民营经济发展史上，自己及全体员工打拼了多年的企业也将永不属于武安。念及于此，他果断拒绝了并购，打起精神，带领全体普阳人重新再出发。

那一年，他正60岁。

2014年，伴随着国内钢材市场需求进入峰值区，钢材价格持续下滑，全行业处于微利甚至亏损的“寒冬”。一开始。普阳钢铁也受此冲击，企业生存与否，事关当时7000多个家庭的福祉。郭恩元坚决执行国家的节能减排政策，在钢铁领域带头削减产能，并号召全体党员干部厉行节约。他说：“钢铁企业遍地是黄金，一个小型钢铁企业一年浪费三五个亿、一个大型钢铁企业一年浪费一、二十亿是看不到的。”为了杜绝浪费，他明确了各个工序的降本指标，实行了公司领导“包厂”制度，一是一，二是二，谁的“辖区”谁负责。他本人承包炼铁系统，一年来他采取“走动式”管理，到现场发现问题解决问题。早上6点，他总是会步行到现场巡查，深入一线，实地了解现场的情况。除出差外，每天下午总是雷打不动地召开生产碰头会，把一天来的问题汇总解决，利利索索毫不拖延。据说，那一年下来，光“老北京”布鞋，郭恩元就穿坏了7双。

正在建设中的“活性焦”环保工程

他连同公司总经理、副总和各厂厂长签订“军令状”，划定党员“责任区”。对降本工作不力，且连续几个月度完不成挖潜指标的党员和干部通报批评，对完成挖潜指标的则予以重奖。一个跟了他20多年的“老部下”，因为连续几个月的成本比预定的高了十几元降不下来，被免职调离管理岗位。而炼钢厂则因为超额完成了公司下达的挖潜降本指标、质量指标和安全指标，被公司奖励数百万元，厂长的薪酬加绩效当年收入达到了100多万元，员工收入也增长了20%。

在郭恩元的带领下，“全员大搞节约”在普阳蔚然成风，节能降耗、杜绝浪费、堵塞漏洞很快成为全体普阳人的自觉行为。在郭恩元的带领下，普阳人硬是从节能降本中挖掘出了效益：当年实现利润17.1亿元、缴纳税金6.78亿元。

炼铁厂主控室

这份亮丽的成绩单让普阳钢铁成为了业内标杆，2015年6月，河北省领导做出批示，要求“河北钢铁集团认真阅研，见贤思齐”。 郭恩元本人也被评选为“2015年度河北省优秀民营企业家”。

勤于学习并做到学以致用

郭恩元与众多的民营企业家一样，在商战中胆识过人身手敏捷，精于计算又善谋大局，勇于出手且善于斩获，不放过任何一个发展壮大的机会。但他又和一些乡镇企业家的思维不完全一样，比如说，他较早地抛弃了土打土闹的思路。业内人士知道，普阳在技术装备上是很舍得投资的，总是选择最先进的装备、最可靠的生产厂家。这是他们在项目上果断决策之后，迅速投产又迅速达产达效迅速收回成本的秘诀。许多次定制设备的价格谈判桌上，随从人员认为还有讨价还价的余地，但郭恩元却大手一挥：“就这么定了！”他把关注重点放在设备质量和安装调试的工期上。事实证明郭恩元做对了，普阳的设备迅速调试完毕投入正常生产，又抓住市场的最好机遇，一个“短平快”便赚回了好几个厂，而同期投入建设的其他厂家还在无休止地调试改造呢。在这种思路下，普阳的技术装备水平始终走在民营企业前列，把一些老牌的大型国营企业都比了下去。有了一流的设备，郭恩元又始终把质量和信誉视作市场竞争之本，所以普阳打下了深厚的根基，他们的产品顺利通过各种认证，出口到日韩、欧美、东南亚等70多个国家和地区。在国内的一些著名建筑，比如重庆瑞安大厦、长江鹦鹉洲大桥等均采用了普阳的产品。在业界普阳的声誉也同样响当当硬梆梆。据说像中国一重这样大型的设备制造厂家，都乐意与普阳打交道，把普阳列入金牌客户，因为以郭恩元为代表的普阳人以诚立身、讲求信义。

正在建设中的铁路线工程

能从当年的乡镇小厂发展为今天的“十里钢城”，“学习先进争创一流”是普阳钢铁的又一“制胜法宝”。无论哪家企业，只要人家的某项指标比普阳的好，郭恩元就组织党员干部迅速“走出去”，低下头、弯下腰，实打实地对标学习。多年来，郭恩元带领党员干部持续与唐钢、邯钢、日照钢铁、敬业钢铁、德龙钢铁、沙钢、永联钢铁等多家企业学习对标，谁的指标好就学谁，把别人的优点变成自己的长处。前些年，普阳的自发电率只有百分之十几，一个偶然的机会，听说日照钢铁的自发电率达到了70%以上，他当即带领技术人员前去考察。在认真借鉴了日照的经验之后，普阳奋起直追，目前自发电率达到了80%以上。

建设完成了新区50万吨综合料场等20座封闭式料仓，实现了“用料不见料”

在郭恩元的抽屉里，有五个笔记本，密密麻麻地记满了全国各个钢铁企业好的做法，不管你提到哪个企业，他都能够如数家珍。郭恩元深知，仅仅有学习是不够的，为了能将别人先进的东西“学以致用”，他要求党员干部带头，定出具体的培训计划，确保能“消化吸收稳步提升”。为了给广大员工营造一个良好的学习环境，他斥资1亿多元建设了功能齐备的职工文化中心大楼。正是这种瞄准先进虚心学习、求真务实锲而不舍的精神，才使得普阳在前进的道路上始终“先人一步”。

在信息化高度发达的今天，如何在瞬息万变的市场中占得先机，对于民营企业来说是一个全新的挑战。2008年，郭恩元提出了“两高两低”（即产品质量高于国家标准、高于行业标准；低成本生产、低于市场价销售）的战略，以优质低价的产品在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。2012年，他提出了产供销运（输）用（户）“五位一体”的市场快速反应机制。每天组织相关部门召开专题会议，根据原料市场的变化和“日成本”的核算结果，第一时间掌握最新动态，及时掌握采购时机、降低采购成本。在销售环节全部实现了“网上销售”，根据国内外市场的变化，及时调整销售策略，掌握营销主动权。这种从原料到用户的“全程联动战术”，有效规避了市场风险，缩短了交货周期，在保证用户利益的同时，也实现了普阳的效益最大化。

“十里钢城”沙盘一角

一个环节都不能少

做钢铁企业，最绕不过去的就是环保问题。郭恩元明白：“安全是天，环保是命，绝不能当历史的罪人，这是一个企业应尽的社会责任。”

据说，生活中的郭恩元一直恪守着勤俭节约的中华传统美德，过着十分简朴的生活。他的衣食住行与身边的员工没有两样，完全看不出一点“老板”的派头。就是这样一位生活上相当“小气”，在工作中也是狠抓降本杜绝浪费的人在环保的投入上却很“舍得”，很“大气”。 据一位曾经的环保局长透露，郭恩元同他们经常遇到的阳奉阴违、软磨硬扛和敷衍搪塞的人完全不一样，在投资治理设备上，郭恩元不拖延不糊弄，上就上最好的，上了就正常使用发挥作用，不去偷排偷放。而在排污费的缴纳上，郭恩元也不讲价不拖拉，该交多少交多少，该什么时候交就什么时候交。

其实，打造一个绿色钢铁企业，一个洁净化工厂，一直是普阳人的追求。建厂以来，普阳始终秉承 “绿色发展、绿色钢铁”的理念，坚持走绿色发展之路，建绿色钢铁品牌。近年来普阳在环保方面投资已达30多亿元，吨钢环保运行费用200元左右。环保设施的投资额占项目总投资的10%以上，新建项目全部采用先进的清洁生产工艺和污染控制新技术。

各生产工序严格按照要求配套建设有200台（套）除尘设施和7套脱硫设施以及4套业界最先进的湿式电除尘，是目前武安市唯一一家炼钢采用了一次干法除尘的厂家。拥有年处理能力100万吨钢渣回收处理生产线，已经做到了固体废物的100%回收利用；拥有一座8400m3/h综合污水处理站，采用了国际先进的钢铁废水处理工艺，将公司产生的废水收集后，经过膜渗透净化处理达到合格水质指标，在公司内部循环使用，每年可节约水资源500万m3，实现了废水零排放。

仅在2017年，投资1亿元在4座烧结烟气脱硫后建设了湿式电除尘，实现了烧结机头烟气颗粒物超低排放；投资7000万元建设了3座三次除尘设施，彻底有效地捕集厂房顶部弥散的烟粉尘；投资1000余万元，在烧结机头、机尾，竖炉，高炉热风炉、高架料仓、出铁场，转炉一次、二次烟气，煤气发电项目排放口，焦炉烟气脱硫、地面除尘站等处安装有70余套在线监测设备，并与环保部门联网传输，实现了污染排放点位在线监测设备全覆盖安装，实时监控公司各生产设施污染物排放情况；投资600余万元在烟气脱硫后增设湿式旋球除尘器，达到了颗粒物超净排放。

2017年普阳钢铁还随武安市领导到德龙钢铁学习厂区绿化、美化工作，回来以后，普阳以德龙钢铁为赶超对象，全面深化环保治理，从原料进厂环节开始抓起，严控各工序环保治理，投资6.1亿元，对原料大棚、脱硫、除尘、道路硬化进行升级改造，建设完成了新区50万吨综合料场等20座封闭式料仓（配备有洗车机和雾炮机），实现了“用料不见料”，每年可减少无组织烟粉尘排放1400多吨。

与此同时，累计投资3亿多元加强厂区环境的绿化、美化和亮化。增设10套道路扬尘综合收尘车及2辆移动式雾炮洒水车。完成了对二炼钢、1250卷板、中普炼铁1#高炉、二期中厚板厂等4个单位的生产线及操作间的美化亮化工程。

如今走在普阳钢铁的厂区，宽阔平坦的柏油路，道路两旁的依依垂柳，洁净的生产车间，已经成为普阳钢铁的“标配”。因为效果显著，普阳钢铁2017年被列入河北省第一批“绿色工厂”。

到这程度是否就可以歇歇了？答案是NO！郭恩元对环保的认识比普通人想象的更加深远。

为实现“超洁净”超低的目标，今年普阳钢铁计划投资8-10亿元筹建3台“活性焦一体化脱硫脱硝”项目，成为全武安市唯一一家烧结机全上“活性焦一体化脱硫脱硝”项目的企业，该项目也成为了普阳人的骄傲。据悉，为了上这个项目，普阳钢铁前期已到邯钢考察了多次。“普阳一直在主动加压，环保设备上的都是最好的。其实烧结他们上两套SCR脱硝和脱硫设备也没问题，投资一个亿就能完成。但是他们决定投资8个亿上活性焦脱硫脱硝一体化设备，这就是企业的态度和决心。”环保分局一位驻厂人员感叹道。

此外，普阳钢铁筹建的铁路专运线，以邯长铁路线为依托运输大宗物料及成品，预计年底正式通车。通车后年运输量约600万吨，占厂外年总运输量的1/4；占厂内总运输量的60%，能够有效控制二次扬尘，保证周边地区的空气质量。

“一个环节都不能少”，为了实现绿色发展，普阳人的犟劲儿又来了。

不忘赤子心

作为新时期的企业家，郭恩元深知，自己的一切得益于党的富民政策，得益于社会各界的大力支持。他常说：“回报社会、共同分享是一个企业家应有的担当”。

郭恩元不光在环保投入上很大气，在各种税费上，也是毫不含糊足额缴纳。近年来，普阳累计纳税120余亿元。2017年，普阳实现利润52.3亿元，盈利水平位于河北省第二，实现税款28.5亿元，综合纳税指标位于河北省第一。几年来，普阳钢铁在武安市14家钢铁企业当中，缴纳的各类税费几乎占居一半之多，堪为武安市的“纳税半边天”，这在武安也是史无前例的。

对于国家号召的“去产能”，郭恩元也是积极响应，率先完成了压减任务，为武安市的钢铁企业带了个好头，彰显了一名共产党员的社会责任感。

在郭恩元的内心世界里，更看重的是对于父老乡亲的责任。郭恩元的老家柏林村是一个数千口人的大村，普阳所在的阳邑镇地域地处武安涉县交界，土地并不肥沃，水利条件极差，靠农业显然无法实现富裕的梦想。据说在兴办企业的过程中，郭恩元曾有机会离开老家去大城市兴办高科技企业，但他还是选择了在老家建厂兴业，选择了能够大量安排劳动力就业的项目。多年来郭恩元始终把“共创造、同分享”作为核心理念，倾力关爱职工。普阳的工资、福利高居同行业之首，每月薪酬较周边同行业高出近1500元，是当地首家为职工免费提供午餐的企业，在武安市率先做到了职工养老保险全覆盖。在普阳的一家分厂，有这样一条标语：“领导我们事业的核心力量是中国共产党，供给我们衣食的是普阳钢铁公司”。许多职工抢着说这就是他们的良心话。

2008年，汶川大地震，普阳员工向灾区捐款910.9万元，郭恩元董事长个人交特殊党费100万元；2000年，拿出800万元，为武安市一中、九中建设了新校区；2013年，出资1000万元，在市第一中学设立了奖励基金；2016年出资500万元，冠名赞助武安市“铁人三项”赛；2017年又出资500万元，冠名赞助了武安市 “国际马拉松”比赛，在武安市第三中学设立了奖励基金；今年7月，普阳钢铁又拿出500多万元，为武安一中七栋学生公寓946间宿舍全部安装上了冷暖空调……

焦化厂厂区

每到采暖季，普阳钢铁利用冲渣水余热作为热源向周边居民、学校、医院、党政机关、商业街、宾馆等单位进行集中供暖，供暖面积达116万平方米，涉及居民6400余户，涉及人口3.5万。每年可减少取暖燃煤2万多吨，大大减少了污染物的排放，解决了多年来影响乡村空气质量的一大污染源。还对附近13个村庄的村民实行了医疗保险补贴近270万元。

捐资助教，修桥铺路，扶贫助弱，在普阳已经成为常态。历年来普阳已累计向社会各界捐款3亿多元。

2018年，普阳钢铁投资500万元结合阳邑政府实施精准扶贫，还计划建设1所幼儿师范高等专科学校、1所初中，改造1所初中、2所小学和建设1所幼儿园，共计投资高达18亿元。

其实从这些堆砌的数字中不难看出，白手发家之后的郭恩元依然保持的那份赤子之心。