来源:正和岛头条


2018创变者年会6月20-22日在北京国贸大酒店召开。会议期间,正和岛组织了一次“扩大版正和塾活动”——正和塾夜话,邀请到汉彬洲·翰澜咨询CEO,思想领袖,“上海市工经联(经团联)”主席团主席张肇麟老师作为点评嘉宾与来自全国30个省的正和岛企业家聚于一厅讨论企业家们关心的共性话题。

张肇麟老师关于三大困惑题目解析

企业家和家庭关系问题

事业和家庭的关系实际上涉及到我们整个人生的信念,我们做事业到底是为了什么?如果等你事业成功举杯庆祝的时候,没有糟糠之妻给你祝贺,这个生活就会很暗淡;没有父母站在你身后和你一起露出笑脸,我们的成功也很暗淡;没有发小偶尔找你、烦你,找你帮忙,那成功也没多大意思。

剖析:如果我们把晚上至少80%的时间拿回去和我的亲人一起吃饭,到底能给业务带来多大影响?

如果真有影响,而且这个影响是不可抗拒的,那我们就倒逼回来,用其他的方法去弥补。你会发现,我们工作中还有太多可以提升的机会。我们即使晚上不出去应酬,不去夜总会,仍然可以把业务搞好。

我们把欢笑留在外边,却把痛苦、消极和压力带到了家里,一旦家庭遭遇困难,企业家再也不可能进入最佳状态,我们的人生也变得暗淡。

“家庭幸福和企业家成功,根本就不矛盾,如果矛盾就是无能。” 

领导艺术的挑战,空降兵的问题

剖析:很多人给这个问题给出了一些解答,但所有的解答都是借口,其实这是个人领导力的突破、很多人没有实现这个突破。

如果一个企业培养不出某一些类型的人才,如果你培养不出这个人才,再从外面引入这种类型的人才还是留不住。这两件事情具有同样的本质——领导力的突破,这是惊人的论断,但是已经被证明了。

人才引进后,我们如何让他们在这里生根?

不是改变他,很多老板说我们要改变他,这是谬论。而应该是和他一起共同改变,让我们的公司因此受益,让我们的基因更强劲。

“我们自己无论如何都不能为企业创造全方位的经验,我们不可能回避不断引入新的人才,不同经验、不同知识、不同观念和文化的人才,能让公司更具备开放性。”

战略与转型的问题,互联网思维的问题

制定战略应该包含两个方面:

1、利用所有成长的契机迅速成长

2、在宏观及各个方面出现波动的时候能够生存下来

剖析:什么是互联网?

根本不是所谓的互联网思维,也不是互联网方法,而是互联网时代人变了,人本身已经改变了。如果我们能够深刻地认识到人本身就是安装了一个软件的,我们的头脑本身就具备信念,思维模式本身就具备时代特征。

互联网时代的特征:

互联网时代像是一个开放的控制系统,你做得好坏不太重要,重要的是存在迭代机制。不断地迭代,而日渐完美,达到所有人都不能实现的,甚至超越了我们原来传统思维所达到的完美。在这个迭代过程中,我的用户、竞争对手、整个社会加入进来,这是互联网经济,已经去中心化了。所有的人加入进来,这就变成了一个生态过程。

正和塾夜话小组代表对话张肇麟老师

阵营一对话

战略与转型的挑战:互联网与中美贸易战背景下的战略与转型挑战?互联网形态日新月异,各种新机会新概念不断涌现,传统企业家如何应对?如何制定战略?

正和塾观点——致良知小组观点:

以开放的心态来拥抱变化,遇事不乱,应变无穷。

完善自我、坚定信仰、理想驱动、知难而上。持续修好自己的本心。

张肇麟点评

特朗普已经叫板了,大兵压境,还修什么本心,如果是阳明先生在世,直接击倒对方的方法是我们的方寸。

延伸结论:通过学习,企业家第一件事情,不回避矛盾,不讲套话,直插本质。

正和塾观点——地产产业小组观点:

回归本质,要看我们提供什么样的服务,无论是外界怎么样变化,我们岛亲从未离开过自己的本专业,一直坚持对用户的服务。

回归本心,拥抱变化扪心问一下自己,什么是不变的,我觉得不变的话,就是说我们自己能为别人创造什么样的价值?

张肇麟点评

以不变应万变,但是前提是到底什么是不变的你却不知道。实际上有一个东西本身就没有变,那个不变的不是你的服务,你的服务正在变化,你会发现这么多年我们的服务都变了,真正不变的是什么?真正不变的也是正在变化的客户需求、客户价值。

“我们说忠于客户价值,这是我们不变的战略,但是客户价值本身也在变,这就是变和不变的统一。”

正和塾观点——营商一组观点:

传统行业需要坚守本业,不要被所谓的传统不传统来定论,还是客户第一。我认为传统行业就是满足需求,创新行业就是创造需求。

所有做企业的,都要顺应时代的变化,去探索客户和市场的需求。思维方式应该是B到A,客户需要什么?我是不是失去了我的竞争力?如果失去了,我赶紧变现,去投新兴的行业。如果还没有失去,那我就把我自己用工匠精神,把它做好,在行业做到No.1。

张肇麟点评

互联网世界是去中心化,所有人的资源都是我的资源,大家共同来服务客户需求的时候,所有人都能够实现共赢。

真正在互联网时代,我的客户需求没有变,但是我的企业在哪里?你发现变了,我的企业在你的心里,但是你的心能容下世界,这就是互联网思维,这就是阳明思维。

未来互联网世界,脑子里实际上就是一个虚拟平台,虚拟平台这个词是传统行业给它贴的标签,未来你会发现,只要它能够提升时代的业务,虚拟两个字就是真实的。

阵营二对话

企业领导艺术的挑战:公司如何任用空降兵?我们经常能够在市场上发现优秀的人才,但将市场上优秀人才空降到公司重要岗位上却遇到诸多难题。有哪些挑战?如何破解?

正和塾观点——区块链小组观点:

空降兵的挑战:文化价值观的冲突、认知的冲突、利益的冲突、元老和空降兵的冲突。

张肇麟点评

空降兵问题

我们引进了新的空降兵,就会有文化冲突、价值观冲突,其实这些冲突正是机会。真正解决这个问题就一个关键——是老板引入一个人进来的时候,根本就没想通过这个人的引入,而让公司发生变化,总是想改变对方。

一个企业真正从一个封闭体系向开放体系扩展的时候,就是通过分歧、差异、冲突,让自己获得自己原来封闭系统不能获得改变的机遇,这恰恰是重大的机会,是非常美好的机会,但是我们却没有那个心胸。

延展结论:五伦关系里最重要的关系是夫妻,只要夫妻关系好了,在行孝的时候一马平川,夫妻关系不好,行孝就好比地狱一般。你一定要记住,你要想幸福,爱你的女人。你是女人,你要想幸福,爱你的男人。你们两个关系只要是亲密无间的和谐,处理什么问题都简单,这是核心。

“所以,我们学习圣王之学,一定要入到骨里,而不是停到表面!” 

正和塾观点——新零售二组观点:

一个空降兵如果到一家企业里面来,有共识非常重要,这个共识有两类:

1. 当我们引进新的人,他跟我们是强互补的,他跟我们之间,原有的团队是否有足够开放的心态,能够愿意请他进来?哪怕不能形成100%的共识,但是我们认为这点铺垫非常重要,这是彼此之间融合的一个非常重要的基础。

2. 当引进新的角色的时候,他对原有公司的基因也应该有大体的了解。我们认为无论你是基因突变还是进一步进化,但是首先是在一个基础的共识上进展。

张肇麟点评

团队建设,最重要的一个法宝就是坦率,我们跟一些不同意见的人、不同行为方式的人,我们一起共处,一起做事业,坦率是最重要的。但坦率需要胆量,你需要正面面对冲突,你敢于冲突,然后你应该有足够的信心,在冲突当中构建信任。

实际上建立团队真正的力量不是任何人,不是计划,而是任务本身。只要大家真的投入了那项任务,任务本身里面有内在的结构,通过坦率,直接面对挑战,就能形成。

正和塾观点——大数据二组观点:

这个问题(空降兵)最核心是什么?核心就是格局,老板对这个事情的格局和定位是什么?你今天如果请了一个高管来,你总是看他的问题,你没有帮他解决问题或者是给他资源,那你请他干嘛?如果老板能够看到他的问题、看到他的长处,我们用他的长处帮他解决问题,这些就不是他的问题。

张肇麟点评

天下英雄为什么追随你?两大要素:

一、你胸怀伟大的理想格局。你有你的气势,而不是看着三瓜两子,就是自鸣得意。

二、能够让英雄追随自己的时候,那些英雄能够壮志得酬,能够信任你,能够让你的潜力发挥,为你提供条件,当你有不足的时候,耐心的像大哥一样进行指导,拥有这种厚重的魅力。?

阵营三对话

家庭与工作平衡问题的挑战:如何平衡企业家家庭与工作之间的矛盾和冲突?企业家在创业和转型期间全身投入事业之中,与配偶、父母、子女经常会因时间、精力、思想等产生无法平衡和睦的问题。如何把握和建构这种平衡?使你的事业得到顺利发展?冲突的本质是什么?是否有解决的方法?

正和塾观点——汽车产业小组观点:

讨论得出结论:ABCD。

A(ambition?雄心)事业的雄心,个人成就的雄心,对家庭热爱的雄心。

B(balance?平衡)平衡是门艺术,保持好工作家庭和生活的平衡,你就找到了这个答案。

C(choice?选择)选择什么样的工作,事业,甚至什么样的太太,都直接决定了你是否能够在工作和生活之间找到平衡。

D(decision?决断)决断力就是想陪家人去吃饭的时候,就大胆的回家,跟你的其他朋友们说对不起我要回家陪老娘了。

张肇麟点评

夫妻之间要经历很多的考验,很多重大的事件,包括我们的工作也是,我们回避不了持续去经营它的责任。重要的结果一定要付出耕耘、付出辛苦、经历考验,所以选择很重要,很需要明智,但是选择只是一部分原因,不充分,充分的还要继续地经营下去。

张肇麟:人生路上有三位永远的老师

一、困惑就是老师,我们永远会有困惑,而且随着我们的进步,困惑就会升级,突破困惑当下就是成长机会!

二、奇迹就是老师,在我最内心深刻的信念里面就没有奇迹,如果奇迹出现了,一定是我的见识太少,我的思维力量不够。所以,每当奇迹出现,我要努力去突破它。

三、我们在座的各位,我们曾经也是同行,我们拟定了很多的计划、战略,但我们有多少实现了?完美实现的不到5%,勉强凑合的不到30%,这是我所了解的概率。为什么会出现这个差异呢?那就是因为这第三个老师——意外。

其实本没有意外,只是我们用来作为预期模型的有限性过于狭窄,如果能不断突破我们预期世界的思维模型,也就没有意外了。

我们致良知要学的国学有一个重要的基础叫“三才成心”,即天地人统一到一颗心上就能突破,这也正是我所说的三个老师。

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