企业跨界：当心转型不成误了正业

文：魏鹏

企业玩跨界早已不是什么奇怪的事情，然而那些能把跨界玩得成功的企业却不多。对于一个成熟的企业来讲，不但要面临同行业的残酷竞争，还要分出精力去另外一个领域抢占一席之地。可想而知，这需要极大的实力和勇气。

“不转型等死，转型怕转死。”这是当下很多企业老总的头痛病。因为一旦跨界不成，就是在玩命。企业玩跨界转型，要掌握新领域的运作规律，积极做好资源上、技术上的“互通”， 加强用户体验、用户需求上的互补，如果一味照搬旧经验，轻视新领域，往往“华丽转身”不成，反而变成“不务正业”。

地产大餐“吃”不下

海尔不仅卖冰箱，还卖房子；奥克斯也不只是卖空调，还卖小公寓……这些年来，跨界进入到地产行业的企业有很多。这其中不乏有成功者，但也有因此顾此失彼的。

云南白药虽然在医药界一枝独秀，可是在地产界却不怎么吃香。一组数据显示：从2007年到2011年，云南白药经营5年的房地产不仅没有赚到钱，净利润累计反而还出现44万元的亏损。

据报道，后来经内部决议并报省国资委，云南白药对外转让下属全资子公司白药置业全部股权。由此，云南白药退出房地产开发业务。自2010年房地产调控以来，多家上市公司纷纷宣布退出房地产业务，其中包括羚锐制药、中恒集团、西南药业等十余家公司已经基本退出或计划退出房地产领域。

不仅是医药行业，其实各行各业的企业都在一直盯着地产这块“肥肉”如饥似渴。如诞生于90年代的两面针牙膏，曾经因 “一口好牙，两面针” 广告语家喻户晓，成为一代人共同的记忆。两面针牙膏曾连续15年销量排名第一，2001年年产销量突破4亿支。

进入辉煌的两面针开始跨界踏入日化、造纸、房地产等新领域，并在随后几年间全线亏损。据报道，2014年，牙膏业务的销售收入1.06亿元，只有巅峰时期的四分之一，不到两面针总营收的10%；造纸仅在成立的第一年实现了8625.30元的净利润，第二年便开始亏损。2015年和2016年两年，纸品公司的年度亏损额均超过了1亿元。最让人匪夷所思的是广西两面针九洲房地产开发有限公司，它因未按期年检，被柳州市工商行政管理局行政处罚，吊销营业执照。

国企中粮集团旗下的中粮地产，成立十余年来一直在地产路上磕磕绊绊。据介绍，中粮地产的营业收入从2007年的8.24亿元到2014年的90.4亿元，几乎增长了10倍多，但是扣除非经常性损益后，中粮地产2007-2012年归属上市公司股东净利润分别为2.22亿元、1.47亿元、2.75亿元、1.64亿元、1.81亿元和1.23亿元，几乎没有什么变化。到了2013年上半年，这个数字为亏损1.09亿元。直到最近这几年，中粮地产调整战略持续发力，才得以改善。2017年实现营业收入140.42亿元，较上年下降22.01%；实现净利润17.35亿元，同比增长30.10%。

线上“台子”不易搭

关于电商巨头，也有一些说不清道不完的“跨界”失败的往事。

淘点点是阿里巴巴于2013年推出的移动餐饮服务平台，期望打造餐饮行业的“淘宝+天猫”平台，将餐饮服务变成商品，让买卖双方直接交易。淘点点主要提供外卖和点菜功能，通过外卖送上门和到店消费来实现。

但完全沿袭淘宝体系的淘点点，很快就面临了它的进一步成长瓶颈——传统餐饮店使用淘点点时，相当于自己开了一个“淘宝店”，运营管理都需要自己进行，但这并不是它们擅长的，反而增加了负担。而饿了么、美团、百度外卖等竞争对手，则采取了餐厅更喜欢的第三方合作模式，能让餐饮企业专注于线下店的运营质量。

2015年7 月，淘点点App正式被“口碑外卖”所取代。此后，口碑外卖也是做得不温不火，最后无奈放弃。2016年，饿了么宣布，口碑平台的外卖服务也由饿了么提供运营支撑。目前，口碑App、淘宝App和支付宝App的外卖入口，均已直接接入饿了么。

腾讯在中国社交网络市场上的龙头位置确实无法质疑，甚至被国外一些媒体称为中国的Facebook。企鹅帝国的野心绝对不会仅仅局限在社交领域，电商、游戏、搜索，腾讯悄然已经将帝国版图扩张得很大。

2006年3月腾讯搜搜正式上线运营，2009年9月完成自主研发搜索引擎，而2013年9月，随着腾讯宣布投资搜狗，搜搜系列产品，除地图之外，都作为嫁妆送给搜狗。七年之痒，腾讯自己的搜索业务最终黯然落幕。

再说国内首屈一指的搜索巨头百度，百度在搜索领域可以说是高枕无忧，2007年，百度成立电子商务部，宣布进军电子商务市场。2008年10月，百度正式推出了C2C网络交易平台——“有啊”，这也是百度宣布进军电子商务之后最具实质性意义的一步。百度当时曾豪言会在3年内打败淘宝，成为中国最大的个人网上交易平台。但到2009年年末，百度高层已经开始对“有啊”业务持悲观态度，并决定转型。

其实，国外的企业中也不乏失败的案例。谷歌一直雄心勃勃希望在社交领域能够与Facebook进行PK，从2007年的Jaiku到现在的Google+，推出过一系列社交产品，但直到现在，Google+在Facebook面前仍然无法昂首挺胸。不得不说，线上“台子”不易搭，网上的竞争一片血海。

健康产业风险大

随着房地产黄金时代衰退，大健康行业逐渐升温，一些地产企业纷纷跨界医疗健康产业。比如万达投资的国际医院、口腔诊所，万科的儿童医院，富力的国际医院，嘉禾的国际医院，恒大的整形医院、肿瘤医院、互联网社区医院等等。不难看出，它们都想抢食健康产业这块大蛋糕。

原宜华地产股份有限公司，2014年起“壮士断腕”，彻底剥离房地产业务，全面转型到医疗健康产业，并将公司名变更为“宜华健康医疗股份有限公司”。此后，又一路买买买，拿下多家子公司和网络医院。其中最多一年，宜华健康在大健康领域的交易就有十几次。

在宜华健康跨界到医疗健康行业的路上，爱奥乐医疗器械(深圳)有限公司曾是重要一步。2015年，宜华健康宣布以3亿元买下爱奥乐100%股权，该交易在2016年年初完成。爱奥乐是家医疗器械生产商，主营产品为血压计、血糖仪、体温计等。宜华健康曾表示，并购爱奥乐有利于公司以医疗器械为切入点，完善在医疗健康行业中的战略布局。

然而仅仅两年多之后，宜华健康就卖掉了爱奥乐。2017年12月，宜华健康宣布以3亿元将爱奥乐100%股权转让给芜湖九九股权投资合伙企业(有限合伙)。而芜湖九九的实际控制人是肖士诚，也正是当时将爱奥乐卖给宜华健康的人。爱奥乐在转了一圈之后，又回到了原主人手中。

这一奇特交易引发了深交所的关注。宜华健康回应：公司是为了进一步聚焦战略，积极拓展医疗产业服务和养老产业服务的业务计划。跨界试水医疗器械产业两年多后，宜华健康决定“逃离”医械行业。

跨界后又离开，宜华健康并不是第一家。早在2012年，深交所上市企业万方地产（现名“万方发展”）在地产业务净亏损的背景下，以2800万元收购了北京博仁永泰医疗器械有限公司100%股权，这是一家医疗器械经营企业。

同样是不到2年之后的2014年，万方发展就宣布以3000万元卖掉博仁永泰100%的股权。出售原因为：并购后，博仁永泰的经营情况一直达不到预期。仅2013年，就亏损30多万元，最后只能将其卖掉。

房地产商们携巨资而来，在大健康产业上，有的尝到甜头，但也有的实际上没能怎么直接分到羹，甚至影响了主业的发展。医疗健康领域投资素来有“资金投入大、专业门槛高、收益慢”三大特点，所有意图在医疗健康领域分得一杯羹的企业都必须做好打一场持久战的准备，方能有所回报。