在过去的20多年里,石建立的凯必盛自动门畅销世界70多个国家。石建立是一个爱思索的人,谈及经营管理的成功经验,他却说“我错了”。

来源:中国工商  杨川


骄傲在凯必盛自动门北京总部办公楼前的草坪上,停着一架货真价实的飞机,石建立骄傲地说:“这架飞机还可以飞800小时。”

骄傲石建立买飞机可不仅仅是为了摆设,而是源于他浓浓的军旅情结。


凯必盛自动门集团董事长兼总裁石建立


骄傲1966年至1967年,石建立参加北京市少年之家航模比赛获得亚军,随后被特招进中国人民解放军空军,掌管雷达无线电导航设备。

骄傲当时,只有初中文化程度的石建立依然是高学历人才,成为部队重点培育对象。恢复高考第一年,他被选送到军校,6年的军旅生涯,让石建立受用终身。

北京兴起下海热,下不下?石建立的第一道选择

骄傲石建立转业之后被分到北京市旅游局,具体工作是在新北京饭店维护当时全国最先进的电气设备。这一干就是8年。

骄傲上世纪90年代初,中美第一个最大的合资企业——长城饭店筹建。作为业务骨干,北京市旅游局抽调石建立来到饭店。

骄傲在这里,石建立不但系统学习了西方的经营理念、管理经验,还熟练掌握了英语、日语等语言工具。11年里,他成长为长城饭店总工程师。他当初经历的那些培训,到现在,他还用来培训自己的员工。

骄傲后来,北京兴起下海热,这时候,石建立发现:自动门类产品,中国还没有。不管是人民大会堂、还是港澳中心,在涉及门的系统时,只能用进口设备来满足甲方的要求。

骄傲石建立想把自动门做专,当成主营业务做起来。1992年,长时间思索后的石建立决定下海。经商前十年,石建立坦言:“不费力!”因为自动门类产品国内是一片空白,国外又找了当时做的最好的合作伙伴,凯必盛自然而然迅速成长起来。

骄傲随着自动门市场被逐渐培育与开发,中国的自动门行业在石建立团队的推动下生根发芽。然而石建立并没有满足于当时国内最大自动门经销商的成绩,“一定要打造中国自己的自动门品牌”,石建立心中始终怀着这样的信念。于是“凯必盛”这个中国自动门第一品牌就此诞生。


希望企业活得长,还是做得大?石建立的第二道选择

骄傲石建立没有所谓的“原罪”,因为他是完全靠自己一点一点把市场做起来的。刚开始,在朝阳区东坝河租个小院子,后来租了个更大的院子,再后来,两个院子合在一起。包括到西三旗北京砖瓦机械厂,都是租的,随着凯必盛市场规模越来越大,石建立迫切想建厂。

骄傲他觉得昌平上风上水,就想在这里买地建厂。那时北京昌平电机厂正面临发不出工资的窘境,当时的昌平政府看好凯必盛这个新兴企业的发展,借机撮合凯必盛收购这家濒临倒闭的国有资产。在收购了土地厂房的同时,也就意味着凯必盛自此背上了上千万的银行债务,以及数百名国企在职及退休员工的生计,“压力一下就来了,作为一个企业家的使命感和社会责任感也更加强烈了”,石建立如是说。


在一次次选择中,石建立琢磨到了经营企业的最基本哲理

骄傲经过了这段相对简单的历程,2000年,石建立开始考虑扩张。他当时的雄心是把自动门做大,成为全球自动门生产基地。于是选择在东北以及华东区域相继办厂。

骄傲为了把企业做大做强做长久,石建立努力创新,力求把自动门做到极致。因为想创新,石建立做了很多工作,也投入了很多资金。但是在技术创新与市场关系上,他一次一次经历创新失败创新失败。石建立以凯必盛建门道馆为例说:应不应该建这么好,应不应该把展厅建在别的地方去,很多非议,这些非议做企业来讲,要听,但是也要甩。乔布斯当初如果听大家的话,“好好的苹果公司做什么手机呢?”今天苹果的公司规模恐怕只有百分之二三那么大。正是在石建立的大胆创新精神支撑下成就了今天的“中国门道馆”。这家坐落于凯必盛北京总部内的自动门展示场馆是当今世界级自动门厂商展示场馆中规模最大、品类最全的。

骄傲石建立说:“创新,100件中成功一件就已经非常了不起了。创新是和掌管创新的人的聪明智慧紧密联系的,没有孕育创新人才的社会环境,就不会有创新人才的产生;没有创新人才,就做不出创新环境下的事件和产品。”


“我不是不想把企业做大,而是要在做大的同时变得更加顺应市场创新需求。”石建立的创新观

骄傲石建立总想着领跑市场,还在分析发展,讨论向门内延伸,挑战门的应用方式,达到门扇之间的互动,把自动门做到家用。

骄傲就一个家用平滑门概念,石建立组织科研团队研究了近十年。一个看起来简单的触发开关,却蕴藏着很多精细化的技术手段,能做出很多不同反应。比如壮年人通行、老人小孩的通行、猫狗等宠物自己通行,在一开一关中,每个阶段都有自己的应对策略,包含着精细的逻辑思维和程序控制。总而言之,凯必盛自动门是随着客户要求、消费水平的提升,而不断提升研究水平,质量做得更扎实;

骄傲石建立也谈到正是经过二十多年来凯必盛人这种精益求精的创新工匠精神的沉淀和积累,凯必盛发展成了亚洲地区生产规模和销售量最大、产品种类最齐全、技术装备水平最高、研发实力最强的自动门制造商,也是目前国内最大的自动门单体生产工厂。公司不但拥有自动门、旋转门、平滑门、平推门等全线产品的研发生产能力,而且也是国内为数不多的拥有独立自主知识产权的地铁屏蔽门的研发商和制造商。


中国门道馆


企业家和企业核心人之间应该要有一个好的沟通平台。石建立的学习观

骄傲石建立是一个很有想法的人。一位采访过他的记者如是说。

骄傲记者了解到,石建立一直有欲望,有做事情的雄心。比如他早年间有很多机会轻松转行做房地产行业,但是没有踏入。因为他一直是以兴趣为导向,他不做房地产,是因为他不喜欢。

骄傲石建立为研究美国企业,从2000年起,他花了大量的时间在美国。最长的一次一住4个月。每天就是一个大学一个大学去听人家的MBA班,探讨企业的发展道路。比如他特别关注苹果和乔布斯,因为他觉得自己的企业和苹果有很多相似之处:公司结构、发展问题、类别框架等相似。

骄傲在中国,凯必盛是为数不多可以出口不怕源代码检查的企业。但是这个扎实和企业发展做大之间有很大的矛盾。这个矛盾石建立选错了。他说,实际上乔布斯也意识到选错了。乔布斯当时做苹果电脑时,是为二维平面设计服务,苹果软硬件都是自己的,技术非常好,但是全球多少人适用这种二维平面设计呢?所以乔布斯后来要做手机。可当时,诺基亚、摩托罗拉等等,几乎让手机市场没缝可钻。

骄傲石建立说,从这个意义上讲,中国企业特别是民营企业,企业家和企业核心人之间应该要有一个比较好的沟通平台。他说:“比如弯道超车论坛。让大家来探讨如何在路径、方式上怎么走得更好。企业发展上有哪些弯道超车的做法,企业管理者、总工程师可以考虑哪些是真正有效的方式?怎么才能有效?”


石建立的未来设想

骄傲对于凯必盛在自动门领域取得的成绩,石建立并不满足,他希望在自动门行业领域继续深挖,引领凯必盛向高端化、智能化、国际化发展。在谈及对未来的设想与发展时,石建立说到了自动门的智能化产业升级及移动酒店两方面。他认为目前智能门技术有两种发展方向,即高端智慧化和大众普及化。这个类似于智能手机市场,高端智慧是智能门区别普通自动门的主要特征;而移动酒店也是一个很有发展前途的纯创新衍生产品,很多国家都在做,瓶颈多但是商机无限。石建立期待能在这两方面有所作为,把自动门技术与未来市场需求和未来生活形态转变形成企业新的发展点。

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